Burza mózgów to świetne narzędzie, które pobudza głowę do generowania nowych pomysłów. Zachodzi podczas niej efekt synergii, pomysły są nadbudowywane przez cały zespół. Niestety, większość osób popełnia podczas burzy mózgów pięć błędów, zarówno w fazie generowania, jak i selekcji. Jeśli więc sądzicie, że burza mózgów nie działa, jest przereklamowana, nigdy nie udało się Wam podczas niej wymyślić niczego ciekawego i wartościowego, prawdopodobnie jeden z tych błędów popełniacie. Jaki? Zapraszam na najnowszy odcinek Szkoły Menedżerów! Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/86

Nikt nie lubi wprowadzać w swoim otoczeniu nerwowej, napiętej atmosfery. Jednak często pojawia się ona podczas dawania feedbacku korygującego. Dlatego postanowiłam, że w dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiem o trudnych reakcjach na feedback korygujący, a konkretnie o tym: Jakie są etapy reakcji na feedback? Co zrobić, gdy pracownik się rozpłacze? Jak zareagować na agresję słowną? Do czego przydaje się Dziennik Zdarzeń Krytycznych? Czym różni się zwykłe milczenie od lekceważenia? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/85

Mansplaining. Pojęcie, które w 2010 roku New York Times umieścił na swojej liście słów roku. Pojęcie, które w 2014 roku zostało dodane do słowników oksfordzkich. A jednak większość z nas nadal jest nieświadomych samego zjawiska, jego powszechności, jak i tego, że ma swoją nazwę. W dzisiejszym odcinku podcastu Szkoły menedżerów opowiem o tym: Czym jest mansplaining? Jak rozpoznać to zjawisko? Jak interweniować, kiedy rozpoznamy mansplaining? Jak skutecznie wyeliminować tego typu narrację z naszych domów, zespołów i firm? Zapraszam! Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/84

Ludzie, którzy pną się na szczyt, mają ego raczej wysokie. To ono pozwala podejmować wyzwania, popycha do rozwoju, zaspokajania ambicji. Może jednak sprawić, że jako lider wpadniesz w jedną z 5 pułapek. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów dowiesz się, jakie to pułapki. Opowiem m. in o tym: Czy można być lubianym i osiągać dobre wyniki? Kiedy chęć bycia lubianym może być przeszkodą w byciu liderem? Co oznacza przełączenie się z “ja” na “my” i czemu służy? Jak nauczyć się przyznawać innym rację? W jaki sposób potrzeba sukcesu może okazać się zgubna? Po co przyjmować feedback z dołu? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/83

Jedną z największych trudności w pracy menedżera jest egzekwowanie zadań. Stawia nas ono bowiem w sytuacji konfrontacji, która dla wielu osób jest niewygodna i za wszelką cenę starają się jej unikać. Dlatego zachęcam do wysłuchania najnowszego odcinka Szkoły Menedżerów w której opowiem o tym: Kiedy postawić pierwszy krok w egzekwowaniu zadania? Czym jest kontrakt psychologiczny? Co zrobić, kiedy zadanie nie zostało wykonane pomimo jasnej deklaracji pracownika? Jak długo upominać się o obiecane zadanie? Jak radzić sobie z zarządzaniem matrycowym? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/82

Wypalenie zawodowe może dotknąć każdego. Monotonia, codziennie to samo biurko, te same twarze wokół, te same obowiązki, czasem ci sami klienci. To wbrew naszej naturze, która lubi doświadczać nowego, odkrywać, eksploatować. Nic dziwnego, że wiele osób po kilku latach pracy na tym samym stanowisku w tej samej organizacji zaczyna czuć, że nie zniesie tego dłużej. Czasem pada decyzja o zwolnieniu, czasem dłuższe zwolnienie lekarskie. Nie służy to ani pracownikowi, ani miejscu pracy. Już dziś w Szkole Menedżerów opowiem o problemie wypalenia zawodowego oraz o tym, w czym mogą pomóc projekty rotacyjne. W czasach, w których ciężko o dobrego pracownika, menedżerowie odgrywają szczególnie ważną rolę w tym, by rotacja w ich zespołach nie była duża. Z dzisiejszego podcastu dowiecie się: Jakie są główne przyczyny wypalenia zawodowego? Czy praca może przypominać podróż? Jakie są zalety projektów rotacyjnych? Jak zapewniać nowe wyzwania doświadczonym pracownikom? Jak podtrzymywać zaangażowanie? Jak szukać nowych talentów w zespole? Jak obniżyć wskaźnik rotacji aż o 20%? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/81

Czy wiecie, że liderzy, którzy żartują, są postrzegani jako bardziej kompetentni, inteligentni i pewni siebie? W dodatku humor lidera wpływa też na poprawę jakości pracy oraz pozwala budować silniejszą więź w zespole. Dlatego to właśnie liderowanie z humorem postanowiłam przybliżyć w dzisiejszym odcinku podcastu Szkoła Menedżerów. Dowiesz się z niego: Co dobrego daje nam śmiech? Kiedy jest czas na wspólne, zespołowe żarty? Dlaczego tak często boimy się żartować w pracy i jak to zmienić? Jak zacząć wdrażać liderowanie z humorem? O jakich zasadach pamiętać? Jak odkryć swój sposób na bycie zabawnym? Jakie są rodzaje humoru? To wszystko oczywiście w towarzystwie wyników badań oraz przykładów z mojej własnej praktyki zawodowej. Zapraszam! Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/80

Dobra prezentacja nie uda się bez dobrego wstępu. Jeśli już na początku słuchacz poczuje się zniechęcony, znudzony, istnieje spore ryzyko, że nawet najwspanialsze rozwinięcie go nie porwie, bo myślami będzie po prostu gdzie indziej. Tymczasem wielu nieprofesjonalnych mówców, ekspertów w swoich dziedzinach, skupia się na “mięsie” w prezentacji, nie przykładając wystarczającej wagi do wstępu. Dlatego w tym odcinku Szkoły Menedżerów podam Wam sprawdzone rozwiązania na przygotowanie inspirującego wstępu do prezentacji. Do usłyszenia! Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/79

Odpowiednia kultura pracy i właściwe standardy w stosunkach międzyludzkich wpływają nie tylko na atmosferę w pracy, ale mają namacalne konsekwencje biznesowe. Przykład? Aż 25% z 800 przebadanych osób na skutek niewłaściwej kultury pracy w organizacji przyznało się w ankiecie do wyładowywania swojej frustracji na klientach. Dlatego o kulturze pracy trzeba mówić często i nie jest to temat, który łatwo wyczerpać. Już dzisiaj w Szkole Menedżerów porozmawiamy o Leading with civility, czyli o tym: Na czym polega nowy trend w zarządzaniu? W jaki sposób kultura pracy wpływa na wyniki biznesowe organizacji? Jaka jest podstawowa zasada w dbaniu o właściwe relacje międzyludzkie? Czego możemy się nauczyć od Georgea`a Washingtona? Jaką rolę spełnia menedżer we wprowadzeniu zasad Leading with civility i jakie narzędzia mu w tym pomogą? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/78

Niedawno w Szkole Menedżerów rozmawialiśmy o tym, jak ważny jest wizerunek w budowaniu autorytetu. W nadchodzącym odcinku wrócę do tematu budowania autorytetu, tym razem opowiem jednak o tym, jak dać się lubić. Autorytet to nie tylko doświadczenie, zdecydowanie charyzma i siła przebicia. Żeby wzbudzać autorytet, a nie strach, trzeba wzbudzać w ludziach sympatię. I wcale nie chodzi o to, że trzeba być powszechnie uwielbianym przez wszystkich, bo wiadomo - człowiek nie jest pizzą. Dzisiaj w Szkole Menedżerów opowiem Wam o tym, jak dać się lubić i dlaczego jest to niezbędne dla budowania swojego autorytetu. Czy dążyć do bycia lubianym za wszelką cenę? Czy każdy z nas ma potencjał do bycia lubianą osobą? Jak rozpoznać pewne nawyki i zachowania, które wzbudzają antypatię? Jakie techniki stosować, by być bardziej lubianym, ale jednocześnie nie manipulować otoczeniem? Czy to prawda, że milczenie jest złotem? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/77

Świat zmienia się właściwie z roku na rok, z miesiąca na miesiąc. Niedawno zaczęliśmy cieszyć się muzyką dostępną w telefonach, a dzisiaj bezużyteczne stają się przewodowe słuchawki. Jeszcze 15 lat temu pendrive`y wypierały dyskietki, a dzisiaj wszystko trzymamy w chmurze. To co niedawno było innowacją, dziś bywa przestarzałe albo w ogóle bezużyteczne. A czasem inni robią to samo, tylko lepiej. W nadążaniu za tymi zmianami pomaga metoda pracy zwana Design Thinking, przydatna zawsze, kiedy trzeba coś wymyślić, zmienić, polepszyć, wprowadzić nowy produkt, nową usługę. O czym usłyszycie dzisiaj? Czym jest Design Thinking? Dlaczego jest to metoda bardzo przydatna w dzisiejszych czasach i nie zanosi się na zmiany w tym względzie? Jak kreatywnie podchodzić do problemów? Jak nie rozciągać pracy kreatywnej w czasie? Ile informacji wystarczy mieć, żeby móc podejmować decyzje? Jak nie bać się podejmowania decyzji? Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/76

Jak cię widzą, tak cię piszą, również w pracy - a może nawet przede wszystkim w pracy. Dlatego jednym z niezbędnych elementów budowania swojego autorytetu jako menedżera jest wygląd. Nie tylko schludny i zadbany, ale taki, który mówi sam za siebie: jestem doświadczoną osobą, godną zaufania, wiem co robię, wiem czego chcę. O czym porozmawiamy dzisiaj? Jak budować swój autorytet za pomocą wyglądu? Dlaczego oceniamy ludzi na podstawie wyglądu i czy da się to zmienić? Jakie elementy mają wpływ na to, jak odbierają nas inni? Czy poważny wygląd to tylko poważny garnitur? Co zrobić, jeśli wyglądam zbyt młodo na doświadczonego menedżera? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/75

Dzień dobry w Nowym Roku! Dzisiaj pierwszy odcinek Szkoły Menedżerów w roku 2024, więc zacznę od razu od bardzo palącego tematu, a mianowicie od Quiet Quittingu, czyli postawy zakładającej wykonywanie swoich zawodowych obowiązków po linii najmniejszego oporu. Z dzisiejszego podcastu dowiesz się: Czym jest Quite Quitting? Jaka jest skala tego zjawiska? Kogo ono dotyczy? Jakie są jego źródła? Jak mu przeciwdziałać? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/74

Na koniec roku w Szkole Menedżerów garść refleksji - jak odnaleźć swoją życiową misję. W dzisiejszym odcinku opowiem Wam trochę o tym, który światowej sławy wizjoner i biznesmen zamiast studiów skończył kurs kaligrafii, a także o tym: Dlaczego nie powinniśmy żałować tego, co w życiu doświadczyliśmy? Jak dokonać świadomych zmian w życiu zawodowym? Jakie narzędzie wykorzystać, żeby odnaleźć w życiu nowy cel? Czy dziecięca radość ma znaczenie w dorosłym zawodowym życiu. Zapraszam! Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/73

Jeśli jesteście menedżerami lub osobami aspirującymi na menedżerskie stanowiska, na pewno słyszeliście o ownershipie, czyli podejściu pracownika do firmy tak, jakby była ona jego własnym biznesem. Dla niektórych brzmi to jak wątek z amerykańskiego filmu, ale ownership w zespole można wprowadzić w zaledwie 3 krokach. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów weźmiemy na tapet ownership, a konkretnie opowiem Wam o tym, jak zbudować w zespole poczucie odpowiedzialności za organizację. Usłyszycie o tym: Jakie kroki trzeba podjąć, żeby skutecznie zbudować ownership w zespole? Jak przejąć odpowiedzialność? Czym różni się odpowiedzialność od winy? Jak zachęcać pracowników do proaktywności? Zapraszam! Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/72

Już dziś w Szkole Menedżerów usłyszycie o tym, jak rozpoznać schematy myślowe, przez które wpadamy w spirale nawracających problemów: Czym różnią się od siebie poszczególne schematy? Czy procedury działu zakupów mogą mieć coś wspólnego z wynikami działu sprzedaży? Czy wzrost sprzedaży może doprowadzić do problemów? Do czego prowadzą nawracające problemy? Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/71

Jak rozmawiać z pracownikiem, żeby dać mu realne wsparcie zamiast oceny? W najnowszym odcinku Szkoły Menedżerów omówię 5 kategorii wypowiedzi wyróżnionych przez Carla Rogersa i pokażę Wam, w jaki sposób sam typ wypowiedzi może podnieść na duchu albo zdołować. Jakie kategorie wypowiedzi wyróżnił Carl Rogers? Które kategorie wypowiedzi dają wsparcie? Jak pytać, by nie przesłuchiwać? Jak pracownicy oceniają zdolności komunikacyjne polskich menedżerów? Zapraszam! Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/70

Nadmierna kontrola to problem: dla menedżera, który traci czas i energię na kontrolę pracowników tam, gdzie mogliby być samodzielni, oraz dla pracowników, którzy nie mogą wybić się na samodzielność, ponieważ ciągle ktoś ich kontroluje i próbuje poprawiać. O czym opowiem dziś w Szkole Menedżerów? To będzie odcinek z dużą dawką informacji na temat mnie samej - bo kompetencje menedżerskie wykorzystuję nie tylko w pracy. A oprócz tego opowiem o tym: Skąd się bierze potrzeba nadmiernej kontroli? Jakie są jej skutki? Dlaczego tak trudno odpuścić nadmierną kontrolę? Jak wyrwać się z jej błędnego koła? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/69

Porozumienie bez Przemocy, NVC, Nonviolent Communication - na pewno każdy z Was słyszał o czymś takim. Pytanie jednak, czy komunikacja bez przemocy jest utopią, pięknym ideałem niemożliwym do zastosowania w życiu, czy przeciwnie - może stać się wręcz filozofią życiową? O czym opowiem dzisiaj? Co to jest NVC? Czy komunikacja bez przemocy to utopia? Czy stosując NVC nie podkopujemy własnego autorytetu? Co to znaczy, że nasze potrzeby nie mogą nikogo skrzywdzić? Czym różnią się potrzeby od strategii? Jak wprowadzić w życie zasady NCV? Zapraszam! Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/68

Każdy pracownik potrzebuje indywidualnego podejścia od swojego menedżera, żeby czuć się docenionym. Nowoczesne przywództwo wymaga od przełożonych znajomości narzędzi, które pozwolą skutecznie okazywać pracownikom uznanie. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów usłyszycie o tym: Czym jest spersonalizowane przywództwo? Czym jest 5 języków miłości? Jak dobrać odpowiedni sposób na okazanie uznania pracownikowi? Czy w pracy można zaspokoić potrzebę otrzymywania prezentów lub kontaktu fizycznego? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/67