📩Dear Mary 信箱：4月主題陪你緩解「AI 焦慮」 你有「AI 焦慮」嗎？大腦常因為AI協作而「過熱」？ 當初說好的效率提升，有了 AI，工作反而更爆炸了？ 如果你也正處於精疲力竭的「AI 磨合期」，請把煩惱交給我們！ 💌 立即投稿 ▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「裁員不是成本決策，而是信任管理。一個好的裁員策略，是先把『為什麼裁』講清楚，再把『怎麼裁』做公平。」 當企業面臨生存壓力，裁員常被視為止血最快的手段。 然而，裁員絕不只是帳面上冷冰冰的成本刪減，而是一場關乎「組織價值」與「員工信任」的深度考驗。 本集精彩重點： 🔹裁員的連帶效應：為何砍掉的是「支出」，賠掉的卻是「獲利能力」？ 🔹成功人力調整的三要素：從理念到方法，如何保住組織元氣？ 理念：釐清公司對人才的承諾 方法：將裁員視為「最後手段」 情境：因應不同景氣情境準備應變方案 人才始終是企業競爭力的核心。面對 AI 轉型，別讓裁員淪為應對焦慮的止血藥，而要將其視為一場關於未來資源的重新佈局。 👉 相關文章請見〈別讓裁員毀了公司〉https://go.hbrtw.com/8ysll3 . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://go.hbrtw.com/8wmzqa 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn